ОБЩА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПРОЕКТ: “ИНОВАЦИОННИ ЦЕНТРОВЕ ЗА ГРАДОВЕ В АГЛОМЕРАЦИЯТА НА ЕВРОПЕЙСКИ СТОЛИЦИ” – INNOHUBS

ПРОЕКТ 

„МРЕЖА ОТ ГРАДОВЕ В ОБХВАТА /АГЛОМЕРАЦИЯТА/ НА ЕВРОПЕЙСКИТЕ СТОЛИЦИ”

INNOHUBS

  От 1 януари 2010 г. стартира проект InnoHubs по оперативна програма за междурегионално сътрудничество INTERREG C IV.

Това е първият спечелен проект от Община Перник по тази програма, като същият е насочен към насърчаване на малкия и среден бизнес. Условието за участие в него е градовете партньори да се намират в близост до големи европейски столици.

Това не е временнен проект с партньори, които се срещат, вървят ръка за ръка в продължение на няколко години и след това отново се разделят за да следват собствения си път.

Периферните градове имат общи проблеми и трябва да намерят общи решения. Всички партньори ще се възползват от резултатите от проекта, а също така други градове с подобна среда ще бъдат в състояние да следват техния пример. Тези градове, виждат в проекта нова възможност да се учат един от друг и да разширят тези нови знания дори извън настоящата мрежа от Периферни градове.

  

ПАРТНЬОРИ

 

  • Община Нака – Швеция
  • Община Гетафале, Иновационен център Гетафале – Испания
  • Община Беларуп – Дания
  • Община Норт Даун – Северна Ирландия
  • Община Лоурес – Португалия
  • Община Перник – България

 

БЮДЖЕТ – 121 000 евро

ОСНОВНА ЦЕЛ:

ОСНОВНАТА ЦЕЛ на проект „Иновационни центрове за градове в агломерацията на европейски столици” ( Innovation Hubs for Edge Cities ) – INNOHUBS , одобрен за финансиране от Комитета за наблюдение на оперативна програма за междурегионално сътрудничество „ INTERREG IVC ” е да се открият и обменят добри практики за подкрепа и насърчаване на местното предприемачество и на иновативни малки и средни предприятия сред периферните градове на партньорите, като се има предвид тяхната специфична рамка и съществуващите системи за поддържане на иновациите, като начин да се запази целостта им на жива/ съществуваща околна среда и да даде своя принос чрез местните компетенции за Лисабонската стратегия. В този контекст, специално внимание ще се обърне на опита на шведски център за иновации активен в момента на територията на община Нака.

СПЕЦИФИЧНИ ЦЕЛИ:

ПОДЦЕЛИ:
• Съвместно разработване на методология за описване и еталон на местни добри практики в областта на политиките за подкрепа на иновативни малки и средни предприятия и предприемачи

• Идентифициране и определане на различните местни добри практики на Периферните Градове-партньори, като се използва в иновационния Хъб опит като критерий

• Производството на наръчник на добрите практики, което да се използва от експертите и заинтересованите лица с цел да се изучи различния опит, да се избере най-подходящия и да се приложи на местно ниво.

• Анализ на факторите за успех на различните опити (в различните случаи) и създаването на общ трнсрегионален модел Иновационен Център приложим към мрежата от Периферни градове

• Създаването на пътна карта, която да се използва колективно като инструмент за местно приложение на Иновационния модел Хъб в рамката на Периферния град

• Ограничено приложение на пилотния проект в някои от Периферните градове използващи пътната карта с цел да тестват нейната валидност.

• широко разпространение на трансрегионалния опит на Иновационния Център в целия колектив ЕС Периферни градове.

• Мрежата от периферни градове ще обедини резултатите от проекта в инструмент, които ще бъде подобряван и актуализиран от членовете извън административната част на проекта.

С помощта на анализи, факторите за успех и бариерите за системите в различните Периферни страни ще бъдат оопределени.

Чрез поредица от работни срещи и учебни посещения от ключови експерти и заинтересовани страни, модел за структура на иновационен център приспособим към всеки партньор пелиферна страна, както и стъпките, които да бъдат предприети за прилагането му ще бъдат определени

• Партньорите ще бъдат подбрани с цел да приложат огрраничен пилтен опит на •Иновационните центрове, отнасящ се за малките и средните предприятия и предприемачите независимо от тяхното географско разположение. Две са основните области към които си стремят пилотките

• Непрекъсната поддръжка с иновативни идеи към иновативни МСП

• Насърчаване на нови иновативни малки и средни предприятия чрез обучение, помощ от колеги и мотивацията на младите предприемачи

• Пилотките ще бъдат от месец 18 до 30 на проекта

Резултатите от пилотните проекти ще бъдат анализирани в семинари и кръгли маси с цел подобряване на пътната карта и подготвяне второ издание на този документ до края на проекта. Това ще бъде направено от 30 до 33 месец на проекта.

33-36 месец ще бъдат посветени на организиране на края на проекта, изпълнението на всички отчитания, административни и финансови задачи, необходими за закриването на един проект

РЕЗУЛТАТИ

• Изготвяне на Наръчник по добри практики вкючващ каталог на най- добрите практики, анализ на факторите за успех и резултатите от показателя за сравнителен анализ

• Съвместна работна среща за анализиране на резултатите от сравнителния анализ и да предложи общ трансрегионален модел на Иновационен център, прилаган в Мрежата от периферни градове.

• Обмен на учебни визити на най-добрите практики, смятани за основните източници за общ модел на иновационен център, за да обсъди и подготви обменен / трансферен сценарий

• Местни работни срещи между заинтересованите страни за да се подготви план за изпълнение на общият модел иновационен център, като се вземе предвид местната рамка

• Изготвяне на Пътна карта, адресирана до политиците и взимащите решения за осъществяването на обмен на добри практики в подкрепа на предприемачите и Малките и Средни предприятия

• Съвместна работна среща за анализиране на резултатите от ограничен първоначален опит от пилотен проект прокаран по Компонента 4 и нейното отражение в крайната Пътна карта

• Подобряване на Пътните карти, като се вземат предвид опита от Местни пилотни семинари, кръгли маси и задълбочени срещи с ключови решения в областта за подкрепа на иновациите, за да обсъдят Пътната карта

• Представяне на Компонентните резултати и постижения в рамките на Годишните Семинари, организирани по Компонента 2.

• Основните резултати – най-малко Справочника за най-добри практики и Пътната карта – ще бъдат преведени от всеки партньор на техния национален език

I ПЕРИОД

• Създаване на основна работа в екип с участници от всички партньори, с мисията на изпълнението на дейността на Компонента чрез проекта.

• Изготвяне на план за действие и график за целия проект, с по-за дълбо чен и подробности за първата година

• Организиране на съвместен партньорски семинар в Нака, за обсъждане и решаване основните линии на методологията, която ще се използват за добри практики за събиране на данни, анализ и сравнителен анализ на дейностите

• Проектиране и разработване на обща методология и инструментите, необходими за нейното прилагане (шаблони, въпросници и форми),

• Изготвяне на “Ръководство за прилагане на методология и инструменти”

• Подготовка на Компонент 3 – 1ви вътрешен доклад за напредъка

РЕЗУЛТАТИ

• Екип на място

• План за действие и Календар за Компонента 3

• Съвместен партньорски семинар в Нака за общата методология

• Обща методология и инструментариум за прилагането й

• Пътеводител на вътрешноведомствена методика на потребителя

II ПЕРИОД

• Събиране на данни в 6 от партньорските сайтове за подкрепа на местни инициативи, програми и действия за насърчаване на иновативни предприемачи и малки и средни предприятия

• Консолидация и категоризация на данните, събрани в една-единствена структура база данни

• SWOT анализ по категории и място, и консолидиран анализ

• Изготвяне на кратък списък на добри практики на всеки партньор на място

• Организиране на семинар в Хетафе за съвмест e н партньорски работен семинар за анализ на кратък списък на добрите практики и избор на поне един партньор на мясо

• Производство на Ръководство на вътрешен център за добра практика и каталог (1-ви проект, преглед от партньорите, окончателна версия)

• Подготовка на работата в екип на проект за общ модел иновационен център достъпен за периферни градове в ЕС въз основа на резултатите от сравнителен анализ и съдържанието на избраните добри практики

• Подготовка на съдържанието за 1-ви годишен семинар

• Подготовка на Компонента 3 – 2ри вътрешен доклад за постигнатия напредък

РЕЗУЛТАТИ

• SWOT анализ на практиките, насърчаване на иновациите на местата на партньорите и съвместни партньорскии семинар в Хетафе за анализ за добра практика и подбор на 6 определени добри практики

• Изготвяне на справочник за добри практики и каталог

• Чернова на обикновен общ модел на иновационен център

III ПЕРИОД

• Всеки партньор избира мястото на друг партньор и организират 1-в о учебно посещение от местни служители и експерти, които да получават и обменят информация за добри практики на домакина

• организация в Норт Даун на съвместен семинар на партньори за да обсъдят и да се споразумеят за общ модел на иновационен център, приложим за периферни градове, а оттам и с тези на ЕС.

• Членовете на работната група изработват в екип чернова на проектите на местен план за изпълнение на общите модели на иновационния център, определени в предходната среща •

• 6 местни семинара (на място по едно на всеки партньор) за представяне и обсъждане на местния план за изпълнение и характеристика за изпълнението на Пътната карта

• Производство на проект за пътна карта за въвеждането на модела на иновациионният център в периферните градове. Това е първа версия, за да бъдат тествани в ограничен пилотен етап на Компонента 4

• Подготовка на Компонента 3 – 3-ти вътрешен доклад за постигнатия напредък

РЕЗУЛТАТИ

6 учебни посещения (всеки партньор изпраща представители на партньорското място) Съвместни партньорски семинар в Норт Доу за общ модел иновационен център

6 Местни семинара (по 1 за всеки партньор), за да подготви план за изпълнение на общия иновационен модел за център, 1-ви вариант на Пътна карта за изпълнение на общата система на иновационния център

IV ПЕРИОД

• Всеки партньор избира място на друг партньор и организира 2-ро посещение на местни служители и експерти, които да получат и обменят информация за добри практики на приемащата ги страна и на пилотния си опит, ако има такъв

• Компилация от работата в екип на обратна връзка, идваща от пилотните експерименти и анализ на тази информация, установени проблеми и фактори за успех.

• Подготовка на съдържанието на 2- рия годишен семинар

• Подготовка на Компонента 3 – 4-ти вътрешен доклад за постигнатия напредък

РЕЗУЛТАТИ

• 6 учебни посещения (всеки партньор изпраща представители на партньорското място) Анализ на обратната информация от 1-вата половина на пилотните проекти Нака-Хетафе в C4- компонента

• Анализ на обратна информация от 1-вата половина на пилотните проекти Ballerup-Loures в C4

V ПЕРИОД

• Издаване на междинни препоръки към пилотния проект

• Финално обобщаване и анализ на работата в екип на резултатите, получени от изпълнението на пилота

•Оорганизация в Loures на съвместен семинар за партньори за обсъждане и анализ на обратна връзка от пилотен опит и тяхното въздействие върху пътната карта за изпълнението на Иновационният център в периферните градове.

• Подготовка на Компонента 3- 5-ти вътрешен доклад за напредък

РЕЗУЛТАТИ

• Средносрочна препоръка на Нака-Хетафе пилотен проект в C4

• Средносрочна препоръка на Ballerup-Loures пилот в C4

• Анализ на обратна информация от 2-рата половина на пилотни Нака-Хетафе в C4

• Анализ на обратна информация от 2-рата половина на пилотни Ballerup-Loures в C4 Съвместен семинар в Loures да се анализират резултатите от пилотите и заключителната Пътна карта

VI ПЕРИОД

• 6 местни семинара (по един на място за всеки от партньорите) за представяне и обсъждане на окончателното изпълнение на Пътната карта

• Производство и публикуване на окончателния вариант на Пътната карта за прилагане на иновациионните центрове в периферните градове (първият проект, преглед от партньорите, окончателна версия)

• Подготовка и представяне на резултатите от проекта на крайния годишен семинар

• Подготовка на Компонент 3 – 6-ти вътрешен доклад за постигнатия напредък

РЕЗУЛТАТИ

• 6 Местни семинара (по 1 на партньор), за да се обсъдят окончателния вариант на Пътната карта

• Пътна карта за въвеждането на обща система за иновацинен център, включително препоръки за политиката

• Представяне на резултатите за С 3 заключителен семинар за иновационния център

Вашият коментар